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【全文】致股東公開信曝光　民視董座強勢捍衛經營權

民視去年3月驚爆家變，前董事長郭倍宏遭撤換，由原任總經理王明玉接任董事長，預定今
年5月召開股東會前，卻傳出擁郭派有意捲土重來。本刊取得王明玉近日寫給民視股東的公
開信，點名郭倍宏讓民視嚴重偏離創台宗旨、淪為政黨工具，導致2018年到2019年上半年
經營績效大幅下滑。信中也對股東信心喊話，指去年下半年民視業績已轉虧為盈，今年確
定能發股利，捍衛經營權的意味濃厚。

民視母公司、最大股東「民間投資股份有限公司」（民投）去年3月14日召開董事會，時任
民投董事長的郭倍宏，不到3分鐘就遭以不適任為由撤換。

　

擁郭派欲翻盤　王急喊話

經營權變天後，去年4月由原總經理王明玉接任董座至今已屆滿週年，由於年度股東會將於
下個月登場，民視內部傳出擁郭派股東蠢蠢欲動，為避免橫生變數，王明玉近日以「堅持
努力不懈，迎接台灣的曙光」為題，發出一封約600字的公開信，向股東信心喊話。

王明玉在公開信中表示，民視自2008年起一連10年都有發放股利，直到2018年虧損，2019
年才無法發放股利。她在信中提及：「到底2018年至2019年間發生了什麼事導致公司的經
營績效下滑？我們認為是因為2018年民視嚴重地偏離了創台宗旨，成為前董事長（郭倍宏
）個人的電視台，並淪為喜樂島政黨的工具，以致民視的眼睛蒙塵了！」直指郭倍宏就是
讓民視前年虧損的最大原因。

家變人事改組　業績翻紅

對自己上任一年的成績，王明玉顯得很有自信，她在信中強調，去年4月董事會改組讓民視
回歸創台初衷，還給公司員工免於恐懼的工作環境。「在董事會及新經營團隊群策群力、
齊心打拚之下，不僅將改組前上半年度業績之頹勢扭轉，更有盈餘得發放給各位股東們。
」她也勉勵所有員工，指民視要堅守台灣立場、守護台灣主體性與多元性，成為善盡媒體
責任的電視台。

王明玉接任董事長後，跟著郭倍宏入主民視的高層人事也隨之更替，由在民視工作已20年
的資深副總廖季方出任總經理，宣告這場家變告一段落。本刊15日前往民視林口總部訪問
廖季方，談到業績，廖不諱言，去年獲利約1.7億元，尤其第一季在郭倍宏主政下仍屬虧損
，上半年直到5月才算整頓完畢，下半年業績就回到2017年以前的水準，經營團隊交出「不
算圓滿但勉強及格」的成績單。「講起來也是好運，去年有選舉，對我們有挹注，不是說
我們有多厲害！」廖季方這位電視圈老兵對業績翻紅並不居功。

今年一月民視年終尾牙時，王明玉宣布民視去年達到年度營運目標，不但員工年終獎金最
低一個月起跳，還加發春節獎金等紅利，讓現場員工樂不可支。

回顧民視去年3月的家變動盪，自1999年起就在民視服務的廖季方表示，民視1996年成立後
，2000年正式賺錢，一路維持到2017年，連續18年都獲利，前4年虧損的13.8億元到2007年
補足，開台10年都沒分到一毛股利，很多股東原都以為把錢交給民視像是放水流，不抱任
何期望，沒想到2008年起連發10年股利，「對股東來說，那是很happy（快樂）的事情！」

　

曾因特定立場　廣告縮減

「這樣美好的遠景到了2018年突然跌下去！」廖季方感嘆，郭倍宏2016年起接任董事長的
前2年都還賺錢，但前年郭發起喜樂島聯盟後首次出現虧損，過去每年約2億元左右的獲利
，該年度僅勉強打平，不僅廣告客戶不捧場，觀眾也認為民視走偏了，廖季方說：「我個
人估計，一年影響（業績）5到10％！」背離了大多數股東的期待，當然很難讓人接受。

他分析，2017年下半年是台灣網路和電視（觀眾接觸率）死亡交叉的時間點，從那時候開
始，電視台廣告業績每年約以近一成的速度滑落，民視面對廣告市場衰退的狀況，不但不
思因應，還因特定立場導致被部分客戶抵制，「我們會受傷更重啊！」民視內部人士則透
露，郭倍宏成立喜樂島聯盟除了算得出來的廣告業績受損，算不出來的政府標案得標率衝
擊也很大，估計至少影響1成到1成5。

除了廣告業績下滑，郭倍宏還因透過民投董事會做成決議，要在民視總部第三期工程向銀
行融資5億元，後來卻鬧出竄改會議記錄等爭議，引起股東群情譁然。廖季方說，當時郭確
實要投注大量資金興建房產，包括民視林口總部第二期（影城）及第三期（影音文創大樓
）工程，估計投資規模達20億元，對民視會是很沉重的負擔，大膽的財務操作讓股東相當
心驚，所以才會在3月採取行動。郭卸任後，興建中的民視影城工程已於去年下半年停工，
第三期工程則尚未啟動。

「當你持有股份不是很大，卻去主導一件事，把大家的利益統統牽在裡面的時候，如果違
背多數股東意願，就會發生問題啊！」總結來說，廖季方認為，郭倍宏個人行為背離創台
宗旨，又損害大多數股東權益，才讓股東覺得不能再這樣下去。

播政經看民視　主持天價
郭倍宏當民視董事長時有多霸氣？一位綠營人士回憶，在喜樂島聯盟發起前，某綠營派系
要角到民視拜會郭，郭當場要求該要角下令派系立委、公職，全力配合喜樂島聯盟的正名
制憲活動，「如果不配合，以後就走著瞧。」讓該名要角非常不舒服，從此與郭保持距離
。

此外，郭擔任民視董座期間，還有另一爭議事件，即找來彭文正、李晶玉夫婦主持《政經
看民視》節目，外傳彭文正夫妻的主持費是政論節目主持人中的天價，一集超過6位數。

對此，民視內部人士向本刊證實，彭文正夫妻的《政經看民視》由壹電視搬到民視，全由
郭倍宏一人接洽，2人一集主持費高達12萬元，即使其中一人請假或2人出國改成預錄形式
，照樣支領相同報酬。以當時《政經看民視》每週6集、播出2年8個月計算，彭文正夫妻從
民視賺進一億元的傳言並不誇張。該人士還說，不僅是主持人，該節目來賓通告費也較其
他節目名嘴高出一截。

對彭文正的價碼，廖季方僅淡淡地說：「我那時是執行副總，當時陳總（前總經理陳剛信
）休假了，但我也不知道。」本刊追問是否有相關合約可查詢？廖回答：「印象中都沒有
看過。」據了解，由於該節目直屬郭倍宏控管，支出都由郭的特助直接以請款單，向郭任
命的財務經理申請，其餘主管均無從插手。

廖季方坦言，當時有廣告客戶反映《政經看民視》的節目言論及走向，讓他們不敢上廣告
，不論收視率有多高，都擔心若下廣告會「被帶衰」。他感嘆：「那是黃金時段，廣告占
總業績3成，不可能沒有影響！」

對於即將到來的股東會，廖季方說，多數股東都希望民視維持創台宗旨，「民視就是生來
愛台灣、維護台灣人民的自由、民主、人權，為國民發聲。」為能永續經營，股東也希望
公司維持基本獲利，一定要自立更生。

先網路後電視　積極轉型

在武漢肺炎疫情蔓延之際，民視也決定趁此時機積極轉型，打穩數位化基礎。廖季方分析
，民視在傳統電視頻道仍具優勢，尤其黃金時段節目無論是戲劇、綜藝都大幅領先，新聞
台表現也毫不遜色。但畢竟已有半數觀眾使用網路時間不輸電視，除維持既有優勢外，更
要開拓網路的新觀眾，「網路我們已經比別人慢了，如果現在不趕快追上，那不是落後更
多？」

談到發展網路策略，廖季方說，新聞作業模式會先有重大改革，要求所有記者改採「先網
路、後電視」模式、成立網路特戰隊「快新聞中心」，每天重大新聞快速上網，新聞數量
也不斷增加，以求在網路上有足夠聲量。其次，會全面檢討民視網站，預計7月底前全面翻
修，無論是改善網頁開啟速度、檢討網路新聞如何下標題關鍵字等，都要全面優化。

民視既有的四季線上，已是台灣本土最大OTT（網路串流媒體服務）平台之一。

廖季方表示，為力求接觸到更多的觀眾，甚至推廣到海外，他已要求民視所有頻道內容，
包括新聞、政論節目等都要全部上傳，讓所有產製內容同步到電視及網路平台。他強調：
「現在大家生意比較清淡，做好內部整頓、把基礎打好，等疫情趨緩、景氣回溫，我們準
備好才能賺得到更多的錢。」

資料來源:鏡周刊

https://www.mirrormedia.mg/story/20200421inv010/

卸任的郭董是否會強勢回歸,讓我們繼續看下去.





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